Nemrégiben Lean Coach minősítést szereztem, mert a most ismertetett könvy már néhány éve letehetetlen olvasmányként ragadott magával, és egyre többet akartam megtudni a Toyota módszerként világsikerré vált vezetői módszertanról, vagy inkább filozófiától.
Az új generációk munkahelyi sajátosságainak kutatása során pedig külön érdekesség és felismerés a számomra az, hogy nincs új a nap alatt; az új generációk éppen ilyen emberközpontú, a munkahelyen z autonómiát és kreativitást felszabadító vezetésre vágynak.
A gyakorlatban persze kevés meggyőző példát látok.
Míg például a Michelin cégkultúrája a lean módszertan minden elemét a dolgozói kreativitás ösztönzéseként használja fel, addig a módszertan elvi zászlóshajójaként ismert más multiknál dúl a mikromenedzsment és az emberek hibáztatása - ami ellentétes a lean filozófiájával és elveivel.
Egy másik blogomon nemrég írtam is egy részletesebb cikket, mit látok én annyira meggyőzőnek a lean-ben:
Folyt köv. Annyi bizonyos, hogy a lean kimeríthetetlen forrása a folyamatok és költségek racionalizálásásának. Anélkül, hogy kizsigerelné az embereket, folyamatosan vadássza a késedelmekből, csúszásokból, torlódásokból, téblábolásból fakadó felesleges erőfeszítéseket.
És ezt nemcsak vezetőként, de anyaként vagy apaként, azaz a családi logisztika folyamatos felelőseiként is igen tanulságosnak és hasznosnak érezhetjük!
Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése