A könyv ajánlója a Libri oldalán a következő:
"Az üzleti életben elengedhetetlenül fontos, hogy hatékonyan tudjunk együttműködni másokkal. Épp ezért lényeges, hogy a vezetők ne csak felismerjék, hanem kineveljék az ideális csapatjátékosokat, és megfelelően kiaknázzák erősségeiket. Azok a munkatársak pedig, akiket alázat, lelkesedés és jó emberismeret jellemez, értékesebb és piacképesebb munkaerővé válnak.
Patrick Lencioni ismét egy szórakoztató esettanulmánnyal mutatja be, miként érvényesíthetjük a csapatmunkához szükséges három legfontosabb tulajdonságot munkahelyünkön és életünk más területein. Az ezek felismeréséhez és fejlesztéséhez kidolgozott modellje praktikus segítséget kínál vezetőknek, HR-szakembereknek és csapattagoknak egyaránt.
Az esettanulmány:
Jeff Shanley átveszi nagybátyjától a családi építőipari vállalkozás vezetését. Hamar rádöbben, hogy a cég történetének eddigi legnagyobb feladata a dinamikus létszámbővítés úgy, hogy a csapatmunkára épülő szervezeti kultúra alapértékeit folyamatosan szem előtt tartsák. Ennek érdekében olykor azt kockáztatja, hogy a meglévő emberei közül elveszít olyan tehetséges alkalmazottakat is, akik nem képesek csapatban dolgozni. Meg kell továbbá győznie temperamentumos operatív igazgatóját, hogy a rövid távú, sürgető problémák miatt semmiképpen ne adjanak alább a cég toborzási követelményeiből."
A modell:
Az ideális csapatjátékos definíciója három talpkövön nyugszik:
- ALÁZAT
- ELKÖTELEZETTSÉG
- LELKESEDÉS
E három dolognak együttesen kell jelen lennie a csapat valamennyi tagjában ahhoz, hogy a kihívások közepette megsokszorozzák az együttműködéssel megteremthető szinergikus energiákat.
Akiből a lelkesedés és az emberközpontúság hiányzik, az bármilyen alázattal is viszonyul a pozíciójához, nem tud hatékony kapcsolatot kialakítani a kollégákkal és elszigetelődik.
Akiből az alázat és az emberismeret hiányzik, az olyanná válhat, mint egy buldózer - és az olyan szervezetekben, ahol csak a teljesítmény számít, a buldózerek hosszú időn át boldogulhatnak, miközben szétverik a csapatmunkát és elriasztják a legjobb embereket.
Akiből a lelkesedés és az alázat hiányzik, szintén látszólag sikeres lehet a szervezetekben. Ő a sármőr, aki magával ragadó és kedves ember, és bár a teljesítményhez nemigen járul hozzá, sokáig megtűrik a szervezetben.
Ez a fenti pár példa csak kiragadott ízelítő abból, hányféle módon bizonyítja a modell helytálló voltát a könyv.
